数说故事发布《中国新锐品牌全球成长白皮书》:五力模型重构品牌增长路径

发布时间:2025-10-31作者:DataStory

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过去十年,中国品牌在全球市场的成长速度远超预期。从消费电子到新食品饮料,从美妆到生活方式,一批新锐品牌以创新力和执行力快速出海。


但在新的竞争格局下,“货卖出去”已经不够。

越来越多的中国品牌开始思考一个更深的问题:

如何从“卖得出去”,走向“被世界真正理解”?


面对碎片化的全球市场、复杂的文化语境与多变的用户需求,品牌需要的不只是“流量爆发”,而是一套可持续、可复制的全球增长方法论。


为此,数说故事携手魔数·全球品牌智能生态创新平台,重磅发布《中国新锐品牌全球成长白皮书(2025版)》(以下简称白皮书),系统性提出了「全球品牌五力模型」,并以AI洞察为核心驱动力,揭示中国品牌全球化的新逻辑,为中国新锐品牌从本土爆款走向全球品牌,提供战略指引和可持续增长路径。



五力模型:品牌全球成长的底层逻辑

根据白皮书研究发现,中国品牌在出海早期依靠“爆品动能”快速打开市场,但真正能实现长期成长的品牌,都具备可复制的“势能系统”,往往具备“短期动能+长期势能”双重能力:

● 动能,来自于对市场趋势的快速捕捉与爆品的精准打造;

● 势能,则源自品牌系统性的积累与可复制的增长模型。

而白皮书提出的「全球品牌五力模型」,定位力→品类力→共鸣力→智能力→资本力,正是这一增长逻辑的系统化表达,构成了品牌从“被看见”到“被信任”, 再到“被追随”的完整成长路径,也对应着品牌成长的每一步关键任务:

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结合领先品牌的成功经验,可以进一步验证这个增长路径。如Anker,率先提出“移动充电专家”定位,不仅打破了配件市场“低端、无序”的旧格局,更凭借赛道定义、技术标杆、渠道突围与全球心智占领,完成从 “单品爆火” 到 “全品类覆盖” 的跨越,2024 年全球便携充电设备市占率达 28%,成为中国消费电子品牌全球化的典型样本。

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更多案例分析,欢迎下载白皮书原文。


那么,在「全球品牌五力模型」下,怎样让更多的新锐品牌运用起来?为此,白皮书将「五力模型」进一步转化为一套可被品牌直接应用的行动路径——以AI洞察为起点,每一步都回应着品牌出海的核心命题。


01.

洞察驱动:用AI理解需求

品牌竞争的起点,已经从“创意驱动”转向“数据驱动”。在白皮书的调研中,AI Insight 被视为智能增长的起点,即通过AI整合社交媒体热词、用户消费评论与全球趋势信号等,识别“早期微趋势”,并将其转化为产品创新方向,让品牌在趋势成型前就能精准布局。

以汽车行业为例,白皮书通过拆解行业变化,并通过AI分析几百万条社交媒体数据,找到不同人群在不同场景下,想要“完成的任务(Job-to-be-done)”是什么,把人群洞察变成创新地图,让品牌从用户任务出发,反推产品定义。


02.

品类聚焦:品牌的第一层护城河

当洞察确定了方向,品牌要做的第二件事是“聚焦”。白皮书认为,成功的品牌从来不是追逐趋势,而是创造趋势的定义者。

泡泡玛特便是典型案例。它不仅销售盲盒,而是通过IP矩阵、线下体验与社区共创,重新定义了“潮玩文化”。品牌从“卖产品”走向“卖文化”,同时也建立了品类命名权。这就是白皮书所说的:“能定义行业的人,才能定义未来。”

在AI的加持下,品类聚焦也变得更加精准——数据能帮助品牌验证品类潜力、监测热度生命周期,让聚焦决策更科学,而非经验主义。


03.

文化共鸣:让品牌被理解共鸣

品牌出海不是语言问题,而是文化问题。白皮书发现,能在海外市场获得长期心智的品牌,都具备构建“文化共鸣力”的能力,他们懂得在全球价值观与在地文化之间找到共通语言。

Viori(瑶族洗发皂)正是一个典型代表,品牌以“东方自然美学”为叙事起点,将中国瑶族稻米护发传统转译为“天然护发+可持续”的国际表达,并通过本地创作者共创视频内容,让“瑶族文化”成为全球语境下的环保故事。

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04.

 智能增长:从AI+Marketing到AI+Sales

如果说前面的三个阶段帮助品牌“找到方向”,那么第四步——智能增长,就是让增长路径更高效、更具复利效应的关键环节。白皮书基于数说故事构建的Social-to-Sales增长体系,以AI Marketing × AI Sales阐述了从营销端到销售端的“智能协同”。

● 在营销端(AI Marketing),通过趋势洞察、需求颗粒化、 场景化内容与AI智能分发,让一个新产品在短时间内突破圈层,形成爆品效应。比如泡泡玛特与完美日记等品牌,均在内容选题与渠道投放上实现了高效A/B测试与快速复盘。

● 在销售端(AI Sales ),通过承接营销环节激发的用户注意力和购买兴趣,确保流量能够被及时转化、高效交付并长期留存,实现“流量→转化→留存”的链路自动化,最终推动品牌形成可持续的增长飞轮。


05.

 声誉沉淀——从危机防御到信任资产

全球化语境下,品牌声誉成为新的竞争焦点。白皮书指出,声誉力正成为品牌的“第六种隐性竞争力”。在信息高速传播时代,一次舆情可能在数小时内跨越语言与国界,因此声誉管理需要从被动防御转向主动免疫。

因此,白皮书提出了 5D 声誉管理模型:Define(战略定义)→Detect(全域感知)→ Design(内容生成)→ Deliver(传播干预)→ Deposit(资产沉淀),它们并非彼此孤立的步骤,而是如同飞轮一般相互驱动,从危机未发生到彻底解决,构成了一个完整的闭环,帮助品牌沉淀信任沉淀,建立长期势能。


从智能力到信任力,品牌全球化下半场,竞争不再是单点突破,而是系统协同,《中国新锐品牌全球成长白皮书》为品牌提供了一张从动能走向势能的增长路径:通过品类聚焦建立护城河,通过文化共鸣赢得心智,再用智能增长驱动业绩复利,最终以声誉沉淀构筑信任壁垒。


我们希望,这套智能化增长体系能帮助更多新锐品牌,从“被世界看见”,迈向——被世界理解,也被世界信任。


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