原来从TO B端业务到 TO C端业务无论是拓新客还是沉淀老客,费用非常高,投入达到20%-30%是很正常的比例。
换个角度来谈,国货的产品目前都是走平替的路线,所以品牌方是不是可以把精力放在产品本身,运用产品获客,再次就渠道的获客,最后就是细分的获客。所以是不是可以把这三个方面的投入降低,是目前急需解决的难题。
产品获客,主要是增加产品体验,华熙生物的“丝丽”目前也是高端的医美品牌之一,它结合了中国和法国实验室核心的技术,那么这些高端的护肤品的价值感和体验感,是不是可以让用户感受到。
渠道获客,举个例子:目前在美容院,使用的护肤产品在公域的市场上并没有看到过,真正有医美背书的产品也是非常少。通过“丝丽”本身产品的优势,加上医美机构渠道的优势,就可以使得皮肤抗衰细分领域的市场上拥有一个导流的空间,这也是华熙未来的渠道获客目标。
细分获客,在美妆行业类,抗衰、美白的产品种类繁多,进而导致客户的选择也非常多。还是拿医美行业举例:高端客户需要眼周抗衰、法令纹抗衰、皮肤提亮抗衰,每一个细分的产品就会衍生出细分领域的客户,这个细分就是品牌方需要去打通的市场。
在获取流量之前,品牌方必须明确产品的客群到底在哪,他们是谁,有什么特征,怎样有效沟通。
数说故事服务过一家生活用品头部品牌,通过对本品竞品的消费人群数据分析,发现这个品牌的人群的兴趣更偏向于“音乐”,接下来我们以此作为突破点,用大数据评估及分析,推荐了当时影视综领域最火的音乐节目和乐手。
品牌方接受了数说故事的建议,和乐队合作了短视频、直播带货等,在营销策划过程中,数说故事从用户频繁触达的话题中,进一步分析出哪些话题、梗是品牌用户关注的,把它们与产品联系起来,推出新的产品特色。
品牌方与乐队合作之后,品牌在互联网的声量提高了5倍,在抖音、微博平台的互动量提高了14倍。通过数说故事活动监测平台,还能看到用户对品牌的印象有所突破,打破了“高端、国际品牌”的固有印象,增加了“潇洒、有创意、有趣”的新印象。