碎片化流量的点石成金术！

在《流量将会变成品牌的中年危机？》中，数说故事创新性提出打造第三渠道，应对流量成本上升和流量碎片化两大挑战，并正式发布了私域流量运营解决方案及服务体系。

其中大家对第三渠道带货的代运营服务最感兴趣，此“带货”有什么与众不同的地方呢？能事前确保ROI，是真的吗？它可以解决品牌方的哪些痛点呢？

是否受如下问题困扰？

在流量成本上升和流量碎片化的背景下，受限于预算、组织架构、公司策略等因素，如下困境成为了众多品牌方心中的一根小短刺，一直存在着、刺痛着，却无法自拔。

• 私域卖货渠道分散，自组团队运营成本高

• 代运营服务商分管不同平台，资源难以统一调用

• 运营数据与投放数据割裂，用户画像无法打通

• 广告投放无法实现闭环，ROI只能事后反馈

• 现有经销模式增长乏力，亟需发掘新增长点

数说故事 X 我行我数

第三渠道增量营销解决方案 

数说故事与我行我数联手打造的第三渠道增量营销服务，把双方在私域运营领域的数据、技术、投放、资源优势进行整合，为品牌方提供全流程的第三渠道带货服务。此增量营销服务是如何为品牌方带货的呢？又如何确保ROI呢？

01

自建互联网碎片化渠道资源库

数说故事联合我行我数自建互联网碎片化渠道资源库，日增100渠道资源，整合资源已覆盖母婴、大快消、美妆、宠物等4大行业，强势赋能品牌提升销售力。

针对女性用户，600+的垂类电商可触达亿级女性消费者，如贝贝、斑马会员、云集等，累计拥有超百万级付费会员，贡献日均GMV超千万；而针对未来的消费主力军，200+的高校资源可覆盖200w+大学生群体，对目标人群进行精准营销；同时，合作MCN机构资源、合作品牌资源互通、KOL/KOC/社群团购、各行业社群资源、各行业服务机构资源、物业媒介资源等丰富的渠道资源有助于优化投放配置，实现全方位高频次精准营销。

02

品牌与渠道的有效适配

品牌在各个渠道的用户数据都是相对割裂的，各个渠道的投放也是相对独立的，这样会造成投放资源的交叉重复而造成浪费，当我们拥有双向匹配并遴选渠道时，就能把营销费用发挥到极致，能对企业保证投放ROI。

数说故事可以依据产品品类、客单价、用户画像等维度结合渠道自身特性，如人群画像、购买力、热销品、客单价、活跃度等，综合遴选适合品牌产品的最优渠道，联合垂类、社交媒体、社区/社群/校园、私域流量多渠道组合铺货，实现效果最大化。

同时，为提升销量，我司会进行营销推广，把营销费用发挥到极致，如立足产品+渠道+电商节点，以开屏、banner位、焦点图、活动展位等热门、高转化资源位进行投放。

合作模式与案例

数说故事x我行我数第三渠道增量营销服务合作方式科学高效，企业授权我司成为企业的经销商，对旗下产品进行第三渠道销售，同时提供一件代发服务和支付一定的营销费用；我司臻选渠道，对产品进行销售推广，并对销额进行保量承诺。

合作可分为五个阶段：

阶段一：确认合作

需要在产品、客单价、产品属性上达成合作共识；

阶段二：渠道遴选

以品牌/产品特性为基准，在渠道库匹配与品牌消费群体适配的渠道作为意向渠道并持续开发渠道；

阶段三：渠道试跑

小规模大批量试跑，进行渠道的验证与优化，同时，以销量、客单、售后等多维度进行渠道选取及组合，实现销售效果最大化；

阶段四：全量铺货

利用渠道主阵地、营销活动、推广资源在试跑数据的基础上进行全量铺货；

阶段五：阶段成效

统计销量数据，验收保量ROI。

在五个合作阶段中，第三个阶段渠道试跑是一个尤为关键的环节，渠道试跑可以测试渠道与产品的匹配度和带货能力，根据试跑的效果可以进一步建立推广模型，与品牌的用户画像进行匹对，进行渠道投放优化，不断提升推广ROI。

在上面的案例中，实际销量达成ROI为1:5，高于约定ROI，GMV达500w+，而品牌方只需要根据如下六点进行配合：

第三渠道是帮助营销增长的新渠道，区别于传统线下和站内，其特点是分散、碎片化。数说故事与我行我数推出的第三渠道增量营销服务旨在帮助企业一站式高效整合碎片化的长尾资源，化繁为简，通过第三渠道的精准营运与投放，实现生意增长。

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